20秋东北大学《管理学原理》在线平时作业3答卷

A．权责对等原则

B．命令统一原则

C．集权化原则

D．职务提高、职能分散原则

A．引起同事不满

B．有历史包袱，不能迅速展开工作

C．要花很长时间重新了解企业状况

D．知识水平可能不够高

A．X理论

B． Y理论

C． Z理论

D． 超Y理论

A．权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制

B．明确每个人的职责

C．职位设计和权限委授要合理

D．奖惩要分明、公正而及时

A．由轮型变成了Y型

B．由Y型变成了轮型

C．由轮型变成了链型

D．由链型变成了轮型

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．决策技能

A．负债比率

B．盈利比率

C．流动比率

D．经营比率

A．业务计划

B．财务计划

C．人事计划

D．设备使用计划

A．客户信息审核及查询

B．产品库存查询

C．产品报价

D．交货期的确认及交货处理

A．决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B．决策者要充分了解有关备选方案的情况

C．决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D．决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益

A．购买计算机

B．厂房

C．系统维护和升级

D．公司信誉的降低

A．总固定成本曲线，总成本曲线

B．总收入曲线，总成本曲线

C．总固定成本曲线，总收入曲线

D．总变动成本，总收入曲线

A．需求层次

B．激励程度

C．精神状态

D．主导需求

A．尽可能详细

B．尽可能简洁

C．在详细和简洁间找到一种平衡

D．信息提供越多越好

A．企业成立时所依赖的技术条件不同

B．企业目标不同

C．企业成立时所依赖的资源条件不同

D．企业对风险的态度不同

A．轮型

B．风车型

C．圆型

D．星型

E．Y型

A．花费较多的时间

B．产生群体思维

C．产生的备选方案较少

D．责任不明确

A．新产品的研发

B． 品种结构的调整

C． 工资制度的改革

D． 生产规模的扩大

A．确定长期投资于哪一种股票

B．决定一个重要副手的工作安排

C．选择某种新产品的的上市时间

D．签署一项产品销售合同

A．信息获取能力的提高

B．士气大振

C．更好的顾客服务

D．生产率的提高