A.临时性
B. 目的性
C. 复杂性
D. 柔性
A.影响工程项目质量的因素多
B. 工程项目质量具有隐蔽性
C. 工程项目质量要求的外延性
D. 工程项目质量波动大
A.信息流
B.物流
C.资金流
D.工作流
A.计划执行中的跟踪检查
B. 收集数据的加工处理
C. 分析产生进度偏差的主要原因
D. 制度调整措施
A.项目里程碑研发过程
B. 创造项目产品的过程
C. 项目管理过程
D. 项目风险管理过程
A.合同终止
B.合同解除
C.索赔
D.反索赔
A.人员的培训
B. 人员的标志
C. 检查评价
D. 重大风险的控制
A.组织维度
B.结构维度
C.情景维度
D.工作维度
A.铺底流动资金
B. 基本预备费
C. 涨价预备费
D. 调节税
A.项目管理规划
B.项目管理组织结构
C.WBS
D.项目实施方案
A.健身防病
B. 社会保险
C. 人身保险
D. 风险自留
A.施工准备
B. 施工
C. 竣工验收
D. 回访保修
A.全面勘察
B.可行性研究勘察
C.初步勘察
D.详细勘察
A.项目技术评价
B.项目财务和经济评价
C.项目环境和社会影响评价
D.项目管理评价
A.领导和承诺
B. 评审
C. 组织结构
D. 资源和文件
A.工程设计
B.工艺设计
C.工程勘察
D.建筑设计
A.建设单位
B.投资人
C.业主
D.生产运营部门
A.群体型组织
B. 政治型组织
C. 独立型组织
D. 艺术型组织
A.风险减轻
B.风险预防
C.风险转移
D.风险规避
A.SHE
B. HSE
C. ESH
D. HES
A.设计任务的报价
B. 设计任务完成的进度
C. 设计方案优劣
D. 设计单位资历
A.竣工收尾与验收
B.结算与决算
C.回访保修
D.管理考核评价
A.主要内容
B. 主要原则
C. 主要理念
D. 主要任务
A.项目风险
B. 项目名称
C. 项目意义
D. 项目进度
A.职能式组织形式
B. 矩阵式组织形式
C. 项目式组织形式
D. 复合式组织形式
A.CPM
B. PERT
C. PCM
D. TREP