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[单选题]

麦当劳规定所有分店都采用再生纸制成的餐巾，这一措施体现了（）。

A.市场营销观念

B.关系市场营销观念

C.绿色市场营销观念

D.大市场营销观念

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发布时间：2022-12-08

更多“麦当劳规定所有分店都采用再生纸制成的餐巾，这一措施体现了（）。”相关的问题

第1题

小蜜蜂的成功：拾遗补缺1981年，当美国快餐业巨头麦当劳在菲律宾马尼拉开设第一家分店时，很少有人

想象当时只有两家店铺的小蜜蜂连锁店能成功地存活下来。然而小蜜蜂公司的CEO——TONY TAN和他的管理团队决定将麦当劳的进入，看作是一个将他们的连锁店发展成为世界级企业的训练机会。与有经验的大型全球性企业开展面对面的竞争，给了小蜜蜂的管理者一个时机，去直接体会麦当劳的复杂的运营体系，使得小蜜蜂在20世纪90年代初快速地建立起具有65家分店的连锁店网络，远远地超过了麦当劳在菲律宾的扩张速度。实际上，小蜜蜂公司所做的并不仪仪是复制麦当劳的运营管理体系，而是不断地从中寻求创新。随着对麦当劳运营模式的深入理解，小蜜蜂逐渐发现了麦当劳公司在战略上的漏洞，麦当劳所采用的美国式的标准化产品线以及美国式决策过程，并不能够很好地符合当地人的偏好及口味。小蜜蜂则提供了一个更加本土化的菜单：略微有一点甜的汉堡、穿心的炸鸡产品以及意大利面条等等，将自己的产品与美国巨人的产品区分开来。在本土成功地对抗了麦当劳的人侵后，小蜜蜂公司有了向国外市场拓展的构思与经验。1986年，小蜜蜂公司开始进入周边国家，开发出一种以米饭为主的快餐，它的烹饪方法更加符合当地的传统饮食习惯。小蜜蜂公司刚开始国际快餐业务时，尽量避免同麦当劳这样的餐馆业巨头面对面地竞争。而是将它最初的业务在那些很小的、还没有形成快餐产业的国家中开展，如汉莱，关岛，越南。这些经历使得小蜜蜂公司意识到跨国连锁快餐管理中可能存在的问题，并得以建立自己独特的战略。随着公司的成长，小蜜蜂意识到它所提供的与共不同的更为本地化的产品具有很大的发展空间，它已经能够有足够的力量在更大一点、竞争更为激烈的市场上开展业务。比如印度尼西亚和我国香港。它在印尼市场提供的主要产品是nasilema(以米饭和牛奶为主)，在香港市场上则提供鸡肉饭，这些都远超初期快餐品种：汉堡和炸鸡。在20世纪90年代初期，小蜜蜂公司已经在10个国家建立了24家分店，这些分店大部分位于东南亚与中东地区。虽然，小蜜蜂的连锁店网络的规模远远比不上麦当劳的网络规模，后者已经在全球100多个国家建立了3000多个分店，但小蜜蜂的运营为它进一步全球化提供了良好的基础。问题：

麦当劳进入菲律宾马尼拉反映了当今企业经营、管理的什么趋势？

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第2题

以下会交易中影响美国的GDP的是:（)。

A.福特汽车公司从其存货中出售了一台汽车

B.日资的本田公司扩建了其在美国的工厂

C.杰克购买了苹果公司的股票(不考虑佣金)

D.麦当劳在非洲开设了分店

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第3题

Winter图书公司的组织变革 winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司

从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯利润达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。 2个月前，公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调查了解后，艾米开始与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。艾米认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，艾米便提出了改组组织结构的问题。一位副总经理约翰说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权、名符其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名而实际上却做销售员的工作。” 另一位副总经理大卫抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我有不同的看法。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。” “您们两位该不会是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种方案，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。” “我们并不是要让你们失业。”艾米插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我们要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我们只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” 根据上述案例描述回答下列问题：

图示Winter公司目前采用的组织结构类型并说明其特点。

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第4题

所有药物都适合制成TDDS。（)

所有药物都适合制成TDDS。( )

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第5题

Word中，可以对页面背景设置填充效果，“羊皮纸”、“再生纸”、“花岗岩”等等都属于下述哪种填充效果（)

A.纹理填充

B.渐变填充

C.图案填充

D.图片填充

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第6题

艾德熊市场扩张一定造成

A.麦当劳销量下降

B.肯德基销量下降

C.麦当劳和肯德基销量都下降

D.都不一定

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第7题

正规连锁商店一般总店对所有分店控制的范围有（)。

A.店名

B. 采购

C. 财务

D. 广告

E. 人员

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第8题

美国的麦当劳快餐店采用的是（）经营方式

A.特许经营

B.合资经营

C.合作经营

D.补偿贸易

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第9题

跨国公司从营销角度考虑，非常注意产品的多样化，如可口可乐麦当劳肯德基等企业都采取了（)的营销策略。

A.全球产品-全球口味

B.地方产品-地方口味

C.地方产品-全球口味

D.全球产品-地方口味

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第10题

麦当劳针对肯德基的挑战，采用的定位方式是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.防御定位

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第11题

经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定

A.脱产培训

B.在职学习

C.远程学习

D.集体培训

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