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[单选题]

应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B. 项目经理

C. 高级管理层

D. 项目团队成员中的某个人

答案

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发布时间：2022-12-03

更多“应对项目可交付成果负主要责任的是（)。A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队”相关的问题

第1题

在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（)

A.确定每个可交付成果的详细程度。

B.确定可交付成果的组成元素

C.核实分解的正确性

D.明确项目的主要可交付成果

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第2题

在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（)

A.明确项目的主要可交付成果

B.确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算

C.确定可交付成果的组成元素

D.核实分解的正确性

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第3题

识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括()

A.项目组织结构

B.项目目标层次

C.可作为独立的可交付成果

D.便于实际管理

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第4题

项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（)1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的详细程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为

A.1;2;3;4

B.1;3;2;4

C.1;4;2;3

D.1;4;3;2

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第5题

项目工作分解的步骤中不包括（)。

A、明确并识别出项目的各主要组成部分

B、确定可交付成果的组成关系

C、确定项目人员管理

D、核实分解的正确性

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第6题

下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（)

A、范围规划

B、启动

C、范围变更控制

D、范围定义

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第7题

与横道图不同，里程碑图表示：（)

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B、活动开始和结束日期

C、期望的工期

D、依赖性

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第8题

可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（)

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目申请书

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第9题

工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元

A.项目范围说明

B. 项目建议

C. 项目可交付成果

D. 项目章程

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第10题

每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。()

每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（)

A.正确

B.错误

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第11题

项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。()

项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。（)

T.对

F.错

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