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[单选题]

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

答案
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更多“某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一”相关的问题

第1题

某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同,结果由于助手工作欠周全,谈判失败,董事会在讨论其中失误
的责任时,存在以下几种说法,你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任

C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第2题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,说法最为合理的是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第3题

某公司曾发生过这样一件事情:一天上午,某公司技术部经理安排工程师赵工把一份技术资料进一步修改完善,这份重要的技术资料第二天要在最后一轮竞标中使用。技术部经理安排完工作,又到其他部门去协调第二天的竞标事宜。时间过了不久,赵工接到总经理的电话。总经理召见。在总经理办公室里,总经理向赵工讲述了自己刚刚想到的对公司未来技术发展的构想,并强调其重大意义,最后要求赵工尽快拿出具体方案。赵工诚惶诚恐地接受任务后,立即着手制定具体方案。晚上快下班的时候,技术部经理来找赵工要第二天的技术资料时,发现赵工不但没有完成,而且还在忙着干其他工作。十分恼火,对赵工进行了严厉斥责,提出扣其奖金。赵工也非常委屈,大声申辩:“我正在完成总经理交代的工作,你凭什么扣我奖金。”结果,第二天因为准备不充分而竞标失败。受到众人的指责,技术部经理对总经理心存不满、一腔怨气,对赵工怒气冲冲、满腔怒火;赵工对技术部经理也从此失去了恭敬。有形的损失造成了,无形的内耗开始了。请问产生这一问题的根本原因 () 。

A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排

B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急

C.技术部经理督查不力,没有及时发现下属工作内容的改变,领导失控

D.总经理违反统一原则,对赵工越级指挥

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第4题

下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”?(2010年试卷二第20题)A.国家工作人员甲,将公款借给其弟

下列哪一情形不属于“挪用公款归个人使用”?(2010年试卷二第20题)

A.国家工作人员甲,将公款借给其弟炒股

B.国家机关工作人员甲,以个人名义将公款借给原工作过的国有企业使用

C.某县工商局长甲,以单位名义将公款借给某公司使用

D.某国有公司总经理甲,擅自决定以本公司名义将公款借给某国有事业单位使用,以安排其子在该单位就业

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第5题

甲系某公司经理,乙是其司机。某日,乙开车送甲去洽谈商务,途中因违章超速行驶当场将行人丙撞死,并致行人丁重伤。乙欲送丁去医院救治,被甲阻止。甲催乙送其前去洽谈商务,并称否则会造成重大经济损失。于是,乙打电话给120急救站后离开肇事现场。但因时间延误,丁不治身亡。关于本案,下列哪一选项是正确的? ( )

A.甲不构成犯罪,乙构成交通肇事罪

B.甲、乙均构成交通肇事罪

C.乙构成交通肇事罪和不作为的故意杀人罪,甲是不作为的故意杀人罪的共犯

D.甲、乙均构成故意杀人罪

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第6题

甲是某公司普通职工,在该公司工作了三年,以下属于其权利的有()。

A.取得足额劳动报酬的权利

B.组织管理公司事务的权利

C.要求公司安排其休息休假的权利

D.辞职后自由选择职业的权利

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第7题

冷清秋是()里的重要角色,这是作者张恨水别具匠心安排的一个核心人物,让她走进金府,去见证这个大家庭的腐败与衰落。
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第8题

冷清秋是_______里的重要角色,这是作者张恨水别具匠心安排的一个核心人物,作者让冷清秋走进金府,去见证金府
内部一切的腐败与衰落。
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第9题

新官上任 某公司在成立之初还很顺利,企业利润和员工收入增长都比较快。但是,公司创始人李先
生是一个很有个性、豪放并带有浓厚江湖义气的经营者,其经营方式逐渐落后于时代,虽然苦心经营了多年,但公司越来越不景气,以至于陷入裁员减薪的困境。此时李先生去世,王先生继任公司总经理,人们希望他能重整旗鼓,以恢复公司的元气。 王先生胸怀大志,很有魄力,一上任他就向公司全体员工宣布了一项令人吃惊的重要决定:自本月起,全体员工薪水每人增加15%,工作时间适当缩减,不再随意加班,并号召全体员工“本公司生死存亡的重任落在各位的肩上,希望大家同舟共济,渡过难关”。 原先要减薪一成,如今反而提薪一成,而且工作时间还要缩短,员工们几乎不相信自己的耳朵,转而对年富力强的王总的做法表示由衷感谢。从此士气大振,全公司上至总经理,下至所有的员工,经过共同的努力,不到一年就扭亏为盈,使企业恢复了元气。 同是一个公司的总经理,采取了两种完全不同的决策,效果大相径庭:一种是减薪,加大了员工的危机感,使之背水一战;另一种是激励、加薪,激发了员工的斗志,振奋了员工精神。如今,公司发展得更为迅速,已成为同业中的佼佼者。 问题: 你认为王先生的做法如何?其成功的原因所在?

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第10题

某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,因业务调整决定解聘现任总经理。这一事项的批准权限在()

A.该公司董事会

B.乙市国资监管机构

C.甲省人民政府

D.乙市人民政府

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