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第1题
（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
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第2题
以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是()
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第3题
()常用于非公司型合资结构中，多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。
A.投资者直接融资结构
B.项目公司融资结构
C.产品支付项目融资结构
D.产品担保项目融资结构
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第4题
（）对项目内外的可控程度，是区别各种组织结构的重要因素。
A.项目经理
B. 项目成员
C. 职能经理
D. 职能成员
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第5题
在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。
A.弱矩阵型
B.项目化型
C.强矩阵型
D.项目协调者
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第6题
决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
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第7题
下列属于BOT模式的结构框架和运作程序的是（)
A.项目的提出与招标
B.项目发起人组织投标
C.成立项目公司，签署各种合同与协议
D.项目移交
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第8题
产品型组织模式的优点有哪些？（)
A生产与销售联系密切
B产品项目均有专人负责
C产品经理更加贴近市场，及时供货
D有利于以利润最大化
E容易实现产销协调
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第9题
项目管理主要适用于()
A.一次性活动
B. 日复一日的活动
C. 创新性活动
D. 独特性活动
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第10题
以下关于借款偿还期理解正确的是()
A.是项目的最大偿还能力
B.适用于约定偿还借款期限的项目
C.适用于尽快偿还贷款的项目
D.一般应小于五年
E.只要等于或小于贷款机构提出的期限即可
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第11题
()是项目融资整体结构组成中的核心部分，是对项目融资各要素的综合。
A.项目融资模式
B.项目投资结构
C.项目资金结构
D.项目信用担保结构
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