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[主观题]

管理层次的多少受到有效管理层次的限制。()

管理层次的多少受到有效管理层次的限制。（)

A.错误

B.正确

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发布时间：2022-12-03

更多“管理层次的多少受到有效管理层次的限制。()”相关的问题

第1题

职能结构与事业部结构的基本区别是()。

A.是否设职能部门

B. 管理层次的多少

C. 业务是集中还是分散

D. 是集权还是分权

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第2题

一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()

A.管理幅度

B.管理宽度

C.管理层次

D.管理结构

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第3题

管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____

A、管理幅度

B、管理层次

C、管理权限

D、管理范围

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第4题

一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是：（）。

A.组织职能

B.计划职能

C.管理幅度

D.管理层次

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第5题

《帕金森定律》是指英国学者帕金森的著作。提出：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。()

《帕金森定律》是指英国学者帕金森的著作。提出：组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。（)

A.正确

B.错误

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第6题

项目组织设计应遵循的一般原则包括()

A.有效的管理层次和管理幅度原则

B.责任与权利对等原则

C.合理分工与密切协作原则

D.集权与分权相结合的原则

E.环境创新性原则

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第7题

16、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

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第8题

管理协调是（）层次的主要职能。

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第9题

当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。()

当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。（)

A.错误

B.正确

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第10题

基于管理任务的系统层次结构分为()几个层次。

A.战略管理

B.管理控制

C.运行控制

D.决策管理

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第11题

战略管理内容涉及的层次有（)。

A.网络层次

B.企业层次

C.业务层次

D.职能层次

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