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[主观题]

就一个区域考察,技术创新往往只在区域内的少数地方进行,而其它地方则只能接受或引进创新地区的新技术。()

就一个区域考察,技术创新往往只在区域内的少数地方进行,而其它地方则只能接受或引进创新地区的新技术。()

A、错误

B、正确

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更多“就一个区域考察,技术创新往往只在区域内的少数地方进行,而其它地方则只能接受或引进创新地区的新技术。()”相关的问题

第1题

在考察一个企业信用的时候,往往要考察一个企业的流动性比率。这个现象反映了货币的()效用

A.供应的流动性

B.预防不测

C.转移财富

D.投机

E.提高信誉

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第2题

下列模式因为只强调基础研究的投入而忽略创新过程其他阶段的管理和市场导向,技术成果就可能没有商业价值,技术创新就无法实现的是()

A.科技推动创新过程模式

B.市场拉动创新过程模式

C.科技与需求联合推动的创新过程模式

D.系统集成网络创新过程模式

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第3题

只看见长颈鹿的脖子就能说出它是什么动物,这考察的是儿童的()能力。

A、视觉填充

B、视觉再认

C、视觉辨别

D、空间知觉

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第4题

当外力作用点位于截面形心附近的一个区域内时,就可以保证中性轴不穿过横截面,横截面上无压应力(或拉应力),此区域称为截面核心。()
当外力作用点位于截面形心附近的一个区域内时,就可以保证中性轴不穿过横截面,横截面上无压应力(或拉应力),此区域称为截面核心。()

A.错误

B.正确

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第5题

人文旅游资源往往在一定自然旅游资源的基础上,也能全面具有观赏、康乐和科考等旅游功能,但其重心主要落在()?

A.休闲娱乐

B.度假休养

C.文化观光

D.文化考察

E.现代物质性康乐享受

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第6题

决策树还可以表示给定特征条件下类的条件概率分布,这一概率分布定义在特征空间的一个划分上,将特征空间分为互不相交的单元或区域,并在每个单元定义一个类的概率分布就构成了一个条件概率分布。()
决策树还可以表示给定特征条件下类的条件概率分布,这一概率分布定义在特征空间的一个划分上,将特征空间分为互不相交的单元或区域,并在每个单元定义一个类的概率分布就构成了一个条件概率分布。()

A.正确

B.错误

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第7题

汪曾棋只在极少的作品流露出嘲讽的意味,比如,他在一篇小说的结尾处只用一句话就写出了一个团长的心理:“我的女人,怎么能摸来摸去!她身上,除了我,任何男人都不许碰!这小子,太欺负人了!日他奶奶!”这篇小说是

A.《鉴赏家》

B.《岁寒三友》

C.《陈小手》

D.《大棹记事》

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第8题

“技术进一步,价格让一步“的实质是什么?
技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力,集团董事长周厚健认为,如果把企业看成一个木桶,那么技术是桶底,其他的生产要素是桶帮,没有桶底,桶帮再高也没有用,木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心,技术中心成为海信产品的摇篮,产业的孵化器,成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要,海信对技术创新体系进行了调整,将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司,而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发,形成了更灵活高效的技术开发体系。

20世纪90年代中后期,空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是,我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前,工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞,国家信息中心公布的一项调查材料证实,1996年,我国空调产品实现市场销售680多万台,而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台,还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。

海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究:从表面看,国内空调已供大于求,但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察,发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15%,而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约,海信空调与“变频”这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年,海信被国家一权威部门认定为“中国最大变频空调生产基地”,第二年,海信空调跻身全国空调“十强”。

面对机遇,海信空调当仁不让。此时,海信手中已经握有杀手锏:第一,通过攻关掌握了变频空调一系列新技术,其中仅控制系统的软件开发技术,就比依赖进口降低成本500元,为高科技、低价位奠定了基础;第二,已经形成了60万台的年生产能力,相对成本降低,规模效益显现出来,使海信有了在价格竞争中的发言权;第三,推行科学管理,使成本在可能范围内得到有效控制,参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展,消费者樱井逐步接受变频概念;1999年变频空调在国内空调销售中仅占5%,到2000年就上升到10%。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台,变频空调将占30%左右,未来几年变频空调将达到50%的市场份额。

1998年~1999年的海信,制造变频空调的经验已有所积累,在研发力量储备上也已经成熟,但是居高不下的价格,成为阻碍销售的瓶颈问题。但时,诸多一线品牌稳坐钓鱼台,由于利润可观,无须用打价格战的方式来争夺市场,海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌,品牌知名度不高,消费者对于变频空调认识不足,几年来在销售上没有很大突破,亟需寻找一条突围之路。

2000年初春,海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战,推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调,在国内行业,商界以及消费者中引起强烈反响,仅3月份一个月,工薪变频空调的销量就突破6万台,创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势,迅速抢占了我国空调竞争高端市场,品牌知名度迅速攀升,市场占有率也一下子窜至第四位。

“技术进一步,价格让一步“,技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品,因此,海信用技术革命价格,让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为,“技术进一步,价格让一步“搞的是价值战,从把握核心竞争力入手,获取新的垄断权,树立与众不同的产品形象与企业形象,占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值,以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功,就在于将技术优势转化为市场优势,从满足顾客的价值实现企业的价值。

在市场竞争日益激烈的环境下,海信恰当地运用自己的技术实力,结合价格竞争和非价格竞争,持续不断地演绎技术与市场互动的神话,享受规模经济与范围经济带来的超额利润。

“技术进一步,价格让一步“的实质是什么?

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第9题

海信变频空调突围的突破点在哪里?
技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力,集团董事长周厚健认为,如果把企业看成一个木桶,那么技术是桶底,其他的生产要素是桶帮,没有桶底,桶帮再高也没有用,木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心,技术中心成为海信产品的摇篮,产业的孵化器,成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要,海信对技术创新体系进行了调整,将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司,而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发,形成了更灵活高效的技术开发体系。

20世纪90年代中后期,空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是,我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前,工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞,国家信息中心公布的一项调查材料证实,1996年,我国空调产品实现市场销售680多万台,而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台,还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。

海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究:从表面看,国内空调已供大于求,但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察,发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15%,而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约,海信空调与“变频”这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年,海信被国家一权威部门认定为“中国最大变频空调生产基地”,第二年,海信空调跻身全国空调“十强”。

面对机遇,海信空调当仁不让。此时,海信手中已经握有杀手锏:第一,通过攻关掌握了变频空调一系列新技术,其中仅控制系统的软件开发技术,就比依赖进口降低成本500元,为高科技、低价位奠定了基础;第二,已经形成了60万台的年生产能力,相对成本降低,规模效益显现出来,使海信有了在价格竞争中的发言权;第三,推行科学管理,使成本在可能范围内得到有效控制,参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展,消费者樱井逐步接受变频概念;1999年变频空调在国内空调销售中仅占5%,到2000年就上升到10%。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台,变频空调将占30%左右,未来几年变频空调将达到50%的市场份额。

1998年~1999年的海信,制造变频空调的经验已有所积累,在研发力量储备上也已经成熟,但是居高不下的价格,成为阻碍销售的瓶颈问题。但时,诸多一线品牌稳坐钓鱼台,由于利润可观,无须用打价格战的方式来争夺市场,海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌,品牌知名度不高,消费者对于变频空调认识不足,几年来在销售上没有很大突破,亟需寻找一条突围之路。

2000年初春,海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战,推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列“工薪变频“空调,在国内行业,商界以及消费者中引起强烈反响,仅3月份一个月,工薪变频空调的销量就突破6万台,创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势,迅速抢占了我国空调竞争高端市场,品牌知名度迅速攀升,市场占有率也一下子窜至第四位。

“技术进一步,价格让一步“,技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品,因此,海信用技术革命价格,让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为,“技术进一步,价格让一步“搞的是价值战,从把握核心竞争力入手,获取新的垄断权,树立与众不同的产品形象与企业形象,占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值,以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功,就在于将技术优势转化为市场优势,从满足顾客的价值实现企业的价值。

在市场竞争日益激烈的环境下,海信恰当地运用自己的技术实力,结合价格竞争和非价格竞争,持续不断地演绎技术与市场互动的神话,享受规模经济与范围经济带来的超额利润。

海信变频空调突围的突破点在哪里?

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第10题

对下对文化圈的描述正确的是()。

A.文化圈属于一个空间范畴,即在某个地理空间内分布着一些彼此相关的文化丛或文化群。

B.一个文化圈可以包括许多部族、种族和民族。

C.在一个文化丛相关的不同地带,只要有一部分文化元素是相符的,它们就同属一个文化圈。

D.文化圈的个别部分可以向外迁移,也可能是整个文化模式。

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第11题

完全归纳推理,在进行归纳时只考察了相应事物的部分对象,就得出了关于该事物的结论。()
完全归纳推理,在进行归纳时只考察了相应事物的部分对象,就得出了关于该事物的结论。()

A.正确

B.错误

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