项目变更的主要原因有() 。
A.关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
A.关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
第1题
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
第3题
A.成本核算对象应在开工前确定,一经确定后不得随意变更
B.一般开发项目,应以每一独立的施工图预算所列的单项开发工程作为成本核算对象
C.群体开发项目不可能存在合并为一个成本核算对象的情况
D.个别规模较大、工期较长的开发项目,可以划分成本对象
第4题
A.行为人对行为内容有重大误解的是可撤销的民事行为
B.显失公平的行为是可撤销的民事行为
C.可撤销民事行为一经撤销,自始无效
D.当事人只请求变更的,人民法院或者仲裁机构可以撤销
E.对可撤销民事行为,应当诉请人民法院或仲裁机构以判决或裁决的形式作出
第5题
A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更
B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
第6题
A.企业因经营所处的主要经济环境发生重大变化,确需变更记账本位币的,应当采用变更当日的即期汇率将所有项目折算为变更后的记账本位币
B.外币交易,是指以外币计价或者结算的交易。外币是指人民币以外的货币
C.企业只能选择人民币作为记账本位币
D.企业记账本位币一经确定,不得随意变更,除非企业经营所处的主要经济环境发生重大变化
E.企业接受外币资本投资,实收资本应按收款当日的即期汇率折算
第9题
A.技术进步出现新材料代替旧材料
B.设计或结构改进,项目工程量发生变化
C.材料价格和费用项目、取费标准发生变化
D.原决算资料不详细
E.计算方法不科学
第10题
为了更好地管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,正确的是 ()
A 不可以变化的
B可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理
C 所有的项目必须定义基线
D基线发生变更时,必须修改需求
第11题
A.使用应急预算解决
B.劝告客户没有必要进行变更
C.要求客户提交变更申请
D.让项目组研究变更申请的备选方案