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（请给出正确答案）
A.错误
B.正确
答案
更多“在制造企业中，库存类似于缓冲器或蓄水池的作用，通过一定量的库存来化解企业外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾。()”相关的问题
第4题
A.经济效应
B.成本管理
C.集成化管理
D.顾客需求
第5题
A.积极开拓产品需求市场
B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚
D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
第6题
A、大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本
B、大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用
C、运输方面,大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用
D、制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本
第8题
A.“看板”供应
B.委托保管
C.协作分包
D.“同步”供应
第9题
下列情形中，适合采取卖出套期保值策略的是()。
A．加工制造企业为了防止日后购进原料时价格上涨的情况
B．供货方已签订供货合同，但尚未购进货源，担心日后购进货源时价格上涨
C．需求方仓库已满，不能买入现货，担心口后购进现货时价格上涨
D．加工制造企业担心库存原料价格下跌
第10题
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请问：
