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[主观题]

战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。()

战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。()

A.正确

B.错误

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更多“战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。()”相关的问题

第1题

战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。()
战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发的短期规划。()

A.对

B.错

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第2题

评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时,不需要考虑的是()

A.公司历史业绩

B.公司关键竞争者

C.公司发展前景

D.整个产业

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第3题

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()

A适宜性标准

B外部性标准

C可接受性标准

D可行性标准

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第4题

战略制定时,一般不需要进行以下哪个方面的分析?

A.外部环境分析

B.企业内部环境分析

C.机会、威胁、优势与劣势分析

D.机会、风险、组织与企业目标分析

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第5题

以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。

A.识别企业资源,划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

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第6题

企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是()

A.企业的未来目标

B.企业的现行战略

C.对自身和产业的假设

D.双方的优势、劣势

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第7题

一般而言,战略管理涉及如下几个基本要素()。

A.业务范畴

B.独有优势

C.资源配置

D.协同作用

E.公司劣势

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第8题

无变战略的特点()。

A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来

B.公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势

C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业

D.公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙

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第9题

“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”意味着企业制定竞争策略时应考虑()。

A消费者需求

B自身优势

C竞争者劣势

D皆是

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第10题

公司竞争战略的制定应该()。

A、适合企业自身的资源能力,充分考虑其资源上的优势和劣势

B、着眼于把握市场的机遇,以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势

C、着眼于集中和影响公司的资源和能力

D、以上全部选项均为正确答案

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