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[主观题]

团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高（)。

A、生产效率

B、产出水平

C、组织功效

D、组织效益

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发布时间：2022-12-07

更多“团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高（)。”相关的问题

第1题

电子政务使政府信息()，提供了公民广泛参与政治的可能性。

A.公开化

B.个性化

C.透明化

D.互动化

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第2题

应用最为广泛的一种问题解决团队是()

A.行政班组

B.QC小组

C.非正式组织

D.项目小组

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第3题

一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（)。A 团队式B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制

一种员工广泛参与企业管理的组织制度是()。

A 团队式

B 直线职能制

C 事业部制

D 模拟分权制

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第4题

360度反馈中提到，创造一种团队共同发展的氛围非常关键.使()真诚交流。

A.管理者与被管理者

B.评价者与被评价者

C.劳动者与管理者

D.全体员工

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第5题

管理方格理论认为，对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好氛围和工作基调。这种领导方式是()。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理

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第6题

下列表述正确的是()。

A.可用性策率是指根据各人经验中最熟知最容易联想到的事例，估计某事件的发生率并做出决策的一种思维趋向。

B.代表性策略是指根据已知某类事件中重要性的特征来推断某一事件发生的可能性。

C.人们对潜在的损失比对潜在的获取更敏感使框架效应。

D.对问题情境的表述方式影响人们的决策过程属于损失规避。

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第7题

管理方格理论认为，由于组织目标的“共同利益”关系而形成了相互依赖，创造了信任和管理的关系。这种领导方式是()。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理

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第8题

组织既是一种维持结构，又是一种（)结构，并使结构发挥作用的过程。

A.变化

B.创造

C.创新

D.发展

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第9题

伯鲁乃列斯基在组织佛罗伦萨主教堂的穹顶施工时创造了一种垂直运输机械，利用了（）和（）

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第10题

定位理论所谓“从外向里“的研究，使传统的仅从商品或企业自身出发即“从里向外“的研究，转向了从()出发，这不能不说是一种进步。

A.潜在竞争对手

B.消费者

C.广告对象

D.代替品生产者

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第11题

跨国公司与一般公司真正的区别在于()

A.拥有全球化的战略

B.创造了一种内部组织体系

C.依靠开放的市场进行国际经营贸易

D.可在世界范围内吸引人才

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