假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较啰嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其说话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言,以表示广开言路
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其说话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言,以表示广开言路
第1题
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之。
B.不客气地打断其说话,让别人发言。
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵。
D.允许其畅所欲言以表示广开言路。
第2题
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气的打断其讲话,让别人发言
C.有策略的打断其讲话,指出时间宝贵
D.允许其畅所欲言,以表示广开言路
第3题
A任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B不客气地打断其说话,让别人发言
C有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D允许其畅所欲言,以表示广开言路
第4题
A.完全由领导者自己作出决策,属于专制方式
B.对将要采取的行动事先与下属商量,属于民主方式
C.没有运用自己的权力,属于自由放任式
D.处于专制与民主之间的领导方式
第5题
头脑风暴法的最后一步是()。
(A)召集一定数量的人员在一个房间里开会
(B)确定要解决的问题
(C)分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法
(D)要求大家迅速想出解决问题的办法
第6题
A、向下属传达他对护理管理工作目标的认识
B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议
C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况
D、筹备护理技术竞赛活动
第7题
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
第8题
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
第9题
A.向下属传达他对销售工作目标的认识。
B.与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关。
第10题
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
第11题
A向下属传达他对销售工作目标的认识
B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关